Cum definim, de cele mai multe ori, misiunea unei companii, intentiile ei strategice, obiectivele si alegerile ei strategice?
De ce avem nevoie sa stim pentru a dezvolta si a selecta strategii nu doar de succes, ci si sustenabile?
Ce produse noi ar trebui sa construim si pe ce piete trebuie sa intram cu ele si cum?
Cum vom implementa strategia noastra competitiva?
Sunt cateva intrebari de acest tip pe care firmele ar trebui sa si le puna atunci cand implementeaza un program de Informatii Competitive.
Indiferent de modelul strategic pe care o firma il alege pentru a-si conduce o afacere, nu exista un element mai important de luat in considerare, in problematica strategiei competitive, decat aceea a Informatiilor Competitive . Practic, IC se preocupa mai mult cu a face un lucru bun, decat cu a face bine acel lucru.
Cele mai multe companii stiu ca secretul succesului lor porneste de la cunoasterea competitorilor si a industriei in care activeaza. Stiind ce fac competitorii lor si cunoscand dinamica industriei, ei pun bazele unor strategii corecte, bazate pe maximizarea punctelor forte si pe folosirea oportunitatilor.
Mai simplu, Informatii Competitive sunt fundamentul strategiei competitive.
Lucram cu clientii nostri pentru a dezvolta strategiile si tacticile necesare pentru a “transfera” o cota de piata profitabila si consistenta de la anumiti competitori specifici la firma-client.