Expertiza

• Industrii

• Capabilitati functionale

Strategii de crestere

1. Crestere fundamentala (organica) Aceasta ajuta managerii sa descopere si sa maximizeze cele mai importante atu-uri ale business-ului pe care-l conduc. Experienta noastra ne-a aratat ca, oricat ar parea de paradoxal, in majoritatea firmelor pilonul fundamental, in jurul caruia se construieste baza afacerii, nu functioneaza la maximum de potential.

Pentru a descoperi si a revela aceste oportunitati, lucram impreuna cu clientii nostri pentru a obtine raspunsuri clare si exhaustive la serii de intrebari, cum ar fi:
- prin ce se diferentiaza firma in piata in care opereaza? care este structura/ segmentarea pietei?
- care sunt competentele strategice ale companiei? care sunt competentele - cheie ale competitorilor?
- care sunt tipurile de produse si servicii ale firmei? cu ce % din venit contribuie fiecare produs?

Odata mapate adevaratele competente esentiale care genereaza si intretin afacerea, ne ajutam clientii sa repozitioneze noi oportunitati, in baza realitatilor pietei, a punctelor forte ale acesteia si a potentialului de obtinere de venituri.

2. Crestere suplimentara
Aceasta ajuta firmele sa constientizeze ce produse si de pe ce piete adiacente creaza potentialitati pentru a sustine business-ul de baza al companiei si a genera crestere sustenabila.

Astfel, companiile vor putea evita:
- sa investeasca resurse si energie in business-uri fundamentale slabe si
- sa lateralizeze inspre noi afaceri, cu potential crescut, care nu sunt in prezent in legatura cu afacerea lor de baza.